读开源项目成功之道06让项目受欢迎
应用介绍
1.3.2.1. 大多数项目都使用GitHub或GitLab等服务，它们为开源项目提供免费的代码托管服务
1.3.2.2. 一个好的开源项目不能仅仅只有一个好的README文件，还需要有不同的沟通渠
1.3.2.3.1. 开源项目通常使用Google群组、groups.io或GNU Mailman等服务
1.3.2.4. 论坛：许多社群会从使用邮件列表演变为使用论坛，与邮件列表相比，论坛往往更容易被发现并且具有更好的搜索功
1.3.2.6. 会议：无论是虚拟网络电话会议还是面对面的聚会，都是项目参与者实时交流的机会
1.3.2.7. 至少选择一种易于发现的异步通信方法，如邮件列表或论坛。这不仅使来自不同时区的人们更容易进行协作，还能方便那些只能在晚上为项目作出贡献的人
1.3.2.7.1. 还能够建立一个知识库，虽然在原始论坛中可能不容易被发现，但至少可以将内容记录下来，以后也更容易构建文档或指南
1.3.2.8. 设置定期会议，并尽量确保有线. 定期设置会议很关键，因为一方面，这使日程安排更容易
1.3.2.9.1. 举行正式会议可能会给人一种会议非常专业的印象，但也可能被视为僵化和难以参与
1.3.3.3.1. 对于命令行工具，使用--help命令行开关或使用man应该能够触发使用指南
1.3.4.1. 在自由软件的早期，通常情况下，软件是在“幕后”开发的，最终用户的参与非常有限
1.3.4.2.1. 项目中可能有他们不认识的人，这些人来自不同的地区，他们的种族、文化程度与性别也都不同，甚至可能是某个特定领域的高级专家
1.3.4.2.2. 许多软件工程师不擅长处理这些社交动态，所以时刻关注这些问题是缓解这种担忧的好方法
1.3.4.7. 表示欢迎是让新人想留下来的第一步，但是为了让新人留下来，项目必须展示他们对新人贡献的重视
1.3.5.1. 新人通常认为为开源项目作出贡献是为潜在雇主建立自己作品集的一种方式，因为这些代码贡献有助于展示开发者所拥有的技能
1.3.6. 让新人感到受欢迎的一个关键方面是，随着时间的推移，应该支持他们成为贡献者或维护者
1.4.3. 在开源中，我们看到了社群模式，这意味着我们的用户会帮助其他用户，有时bug和解决方案是在公开场合而不是闭门造车的环境下解决的
1.4.4.2.1. 让提交问题变得容易：许多使用GitHub或GitLab的项目会使用默认的问题来处理问题，因为用户通常都知道该工具的使用方法，而且提交问题的门槛很低
1.4.4.2.3. 定期审查问题并与用户沟通：如果你使用GitHub，可以使用各种GitHub操作来自动发送友好的消息，让用户知道他们的问题已被看到
1.4.4.2.3.1. 关键部分是节奏，即使你不能提供问题的解决方案，也需要说一些话，如“谢谢你提出的问题，但目前问题有点多，我们很快就会解决”
1.4.4.2.4. 免长时间不回应问题：将问题长期搁置且没有新的评论或活动会给人一种项目忽略问题的印象，应确保主动定期审查陈旧问题，这不仅表明项目在积极关注问题，还有助于项目更好地确定优先级
1.4.5.1. 随着项目不断发展，许多用户会以各种方式使用项目，你将看到围绕项目自然形成了一个社群
1.4.5.2. 理解用户的需求，这意味着要看到评论和反馈，并帮助将其整合到项目中或展示解决方案
1.4.5.3. 积极主动去帮忙，这意味着要尽早分享信息和见解，这样其他用户就不会有同样的困扰
1.4.5.4. 融入社区，要让其他社群成员参与进来，在活动中发言、聚会、发布视频和参与其他活动来融入社群
1.4.5.5. 要富有同理心且保持积极向上，因为良好的社群和开发者管理会考虑到用户经常是因为无法解决问题而来到社群，社群和开发者管理的作用是理解、帮助解决问题，并让用户带着积极的体验离开
1.4.5.6. OpenStack在社群和开发者管理方面投入巨资，这帮助用户和开发者更快地取得成功，并帮助项目本身不断发展，能够解决用户遇到的问题
1.4.6.1. 一个充满活力的社群可以为最终用户提供巨大的支持，但它永远不会达到商业支持所能达到的水平
1.5.3. 在线. 当技术专家和开源爱好者在职业生涯中成长时，你往往会看到他们聚集在不同的在线. 使用Reddit、Stack Overflow和其他平台的订阅功能，当你的项目被提及时，会收到提醒
1.5.3.3. 当你发现这些对线. 在这些对话中发表评论，将评论的作者和其他评论者链接到你的文档或其他博客文章
1.5.4.2.1. 作为新的演讲者，可能很难参与大型会议，但较小的区域聚会或活动总是会寻找新的主题和演讲者
1.5.4.5. 无论是线上活动还是线下活动，社群成员往往会围绕领导者和有影响力的人聚集，让一个项目认可这些领导者有助于激励他们并引导社群成员向他们看齐
2.1. 开源项目通常采用与创业公司相同的模式，对于创业公司来说，先考虑长期发展再考虑短期成果是很困难的，因为没有一定程度的收入和成功，就没必要考虑长期发展了
2.3. 一个好的项目，就像一家好的公司一样，会对两者都给予适当的关注，并在决策时兼顾两者
2.4. 可持续性的一个难题是要让更多的人以不同的角色参与到项目中来，这些人来源于已经投入项目中的人
3.1. 当一个新维护者看到他们在项目中的个人参与增加时，他们常常对项目在成长过程中可能有的更大需求一无所知
3.5.6. 帮助项目扩展增长的最佳方法是构建文档、培训和认证资源，以使项目本身能够进行大规模教育
3.5.7. 作为维护者，退居幕后可能会导致角色和责任的转变，让维护者利用他们的可用时间专注于特定领域，但这也可能是一条继任之路，意味着维护者完全离开了一个项目
3.5.8. 作为一个维护者，并没有必要终身参与一个项目，就像我们的职业生涯一样，我们并不局限于终身一个雇主或一份工作
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书读薄读厚 1. 输出才能检验输入； 2. 分享才能集思广益； 3. 完成才能完善，无限完善才能逼近完美； 4. 万事开头难，坚持更难，长期坚持难上加难。
