源利润深耕精益化运营：利润经营闭环的核心要义
应用介绍
源利润深耕，精益化运营：利润经营闭环的核心要义。利润不是偶然的结果，而是系统经营的必然。本文揭示企业盈利的底层逻辑：以精益管理为纽带，构建盈利分析、战略规划、利润经营、精益改善的黄金闭环。开源节流需算清 “源利润” 账，战略落地要打通 “规划 - 解码 - 执行” 链路，而精益生产与精益咨询的专业赋能，正是让每个环节高效运转的关键。记住：利润闭环转得越顺，企业抗风险能力越强；精益基因扎得越深，增长动能就越持久。
盈利分析、战略规划、利润经营和精益改善环环相扣，形成企业利润经营闭环，其中精益管理理念贯穿始终，可以帮助企业更好地应对经营环境变化，提升企业竞争力水平。
从战略思考和落地实施的角度，企业获取利润的过程都是一个逻辑闭环，具体包括盈利分析、战略规划、利润经营和精益改善等四个关键环节。企业家如果能够自觉地学好、用好这四个环节的方法论，并坚持不懈地按照这个逻辑和方法去落地实施的话，企业利润经营将更有效，企业将发展得更好。
第一个环节是，盈利分析。盈利分析需要从开源、节流两个方向四个维度进行。所谓开源，就是提升 “源利润” 的意思，源利润等于销售额减去可以内化为产品里的材料成本（内成本）。所谓节流，就是降低 “外成本” 的意思，外成本包括战略性支出和费用成本两个部分。
战略性支出是企业为了长远发展而不得不投入的研发、营销、设备更新以及人才培养等方面的预算支出。费用成本就是内成本和战略性支出以外的部分。许多企业错以为省下来的都是利润，而长期忽视战略性支出，是短视的，也是十分错误的。
第二个环节是，战略规划和战略解码。战略规划，需要顺着提高 “源利润” 和降低 “外成本” 两个方向，通过科学逻辑的分析，应该可以规划得出以下三个维度的经营战略：一是销售规模发展战略。主要研究客户、产品、市场和新旧模式的维持和创新，寻求销售数量和价格的突破。企业经营不进则退，发展战略牵引至关重要。
二是核心能力建设战略。重点研究持续提升精益研发、精益营销和精益供应链三个方面能力的战略、课题和方法，可借助精益管理咨询机构的专业经验，为规模发展战略的实现提供强力支撑。三是运营效率提升战略。具体研究旨在提升企业竞争力的资源效率和流程效率的战略、课题和方法，提高效率，降低成本，改善企业发展质量，为企业生存发展争取时间和空间。
战略解码，说到底就是从战略分解到课题、策略举措的过程。为了向管理者和员工更直观地展现革新改善方向，我们可以采用系统图法来表述企业提升经营利润的方向、战略、课题和策略举措。
企业利润经营需要一个务实有效的经营计划指引，高层（团队）负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），提出经营目标，并基于战略规划结果，持续做好三项工作。一是制定《公司年度经营计划》。二是指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的《部门实施计划》，其中应明确精益管理的推进路径。三是每月一次面对面跟进和辅导各部门管理者扎实落实《部门实施计划》。
企业经营活动通过对部门管理者进行月度质询和跟进辅导，既可以保障措施落实和目标达成，还可以统一团队意志，快速培养具有经营意识的人才。
只有把公司理念、战略、课题和方法真正转化为员工的革新改善行动，经营才可以取得良好效果。为了促进员工参与，有必要制定年度精益计划，可引入精益咨询服务优化计划体系，并积极运营现场上台阶改善、员工微创新提案和绩效大课题管理等三个改善活动机制，让员工在革新改善实践中持续提升意识和能力，快速成长。
首先，班组是制造型企业中最基础的细胞，现场上台阶改善活动是提升班组活力、能力，打造卓越现场力的重要抓手，也是精益生产落地的核心环节。持续推进这项活动，既可以让现场和设备管理始终处在一种向上突破、不断升级的态势，防止现场管理滑坡反弹，又能够持续提升班组长和组员的意识、技能和解决问题的能力。
其次，员工微创新提案活动可以促进员工参与，提高团队士气。提案活动通过制度化的奖励措施，引导全体员工关注自己身边的问题，从我做起，从不花钱、少花钱和能做的改善做起，对提升员工精益管理意识和能力大有好处。持续推进这项活动，还能够培养员工的责任担当意识、主人翁意识和精益求精的工匠精神。
第三，绩效大课题管理活动是企业提升效益的最有效手段。开展绩效大课题管理活动，就是要聚焦公司成本、效益等重要课题，可联合精益管理咨询专家共同攻关，把部门甚至跨部门的优秀员工发动起来，开展有组织的革新改善活动。这样做的好处显而易见，不仅能够改善企业经营效益，还能够提升团队的意识和能力，促进团队协同。
以上四个环节形成一个企业利润经营的闭环，环环相扣，缺一不可，而精益管理则是串联各环节的核心纽带。
