32年的言志实践将媒体化为动词——把超媒体打造成为时代作品
应用介绍
我的人生使命就是传播新思潮和新潮流与新生活的使者。从现代画报到现代资讯，再到现代传播，发展到超媒体。经过 32 年的言志实践我们已经从信息传递到观念传播再到信念引领成为信使的布道者。
我的人生使命始终围绕着传播新思潮、新潮流与新生活，这一使命的演变源于对时代精神的深刻洞察与实践探索。从最初的《现代画报》到超媒体控股集团，32 年的历程不仅是媒体形式的迭代，更是价值内核的升华。这一过程的核心在于：从信息传递到观念传播，再到信念引领，最终成为 信使的布道者 。这并非简单的业务扩展，而是对媒体本质的重新定义——媒体不仅是信息的载体，更是文化与信念的塑造者。
早期阶段，我们专注于信息的高效传递。通过《现代画报》等刊物，以新闻时尚化、生活艺术化、城市文学化的手法，将全球前沿资讯带给中国读者。这一阶段的重点是精准与时效，但更深层的目标是通过信息筛选，培养读者的审美与认知能力。例如，《周末画报》以 软性新闻 风格，将时尚、艺术与新闻融合，打破传统媒体的边界。
随着社会变革，我们意识到媒体需超越信息层面，成为新观念的催化剂。超媒体控股集团通过收购《ArtReview》、NOWNESS 等国际平台，构建跨文化对话的桥梁。这一阶段的核心是文化价值的传递——用艺术的视角看世界、用文化的角度解读艺术。我们强调 4C 理念（Culture、Creative、Change、Choice），通过内容组合引领读者思考生活方式与身份认同。例如，《生活》杂志以 生命的教育 为价值观，将哲学与美学融入现实议题。
近年来，使命进一步升华为信念的布道。超媒体控股集团以 为世界创造美好 为终极目标，通过艺术与科技重塑商业未来。这一转变体现在：
•战略布局：提出 无 IP 不商业，无 AI 不创业 ，将知识产权与人工智能结合，构建独特的 IP 生态。
•价值观深化：以 国际化、时尚化、高品味、社会心 为 DNA，推动 高科技、高情感 的思维方式。
•全球视野：从 PGC 到 UGC 再到 AIGC，打造超媒体平台，连接全球用户并促进文化交流。
超媒体控股集团始终以 追求卓越和与众不同 为内核。我们定义产品的四个价值——普世价值、文化价值、艺术价值、商业价值——并以此筛选内容。例如，《周末画报》作为 世界新公民读本 ，不仅传递信息，更启发读者成为新生活的实践者。
我们较早认识到科技与艺术的融合是未来趋势。通过 AI 技术重构内容创作（如 AIGC）、VR/AR 打造沉浸式体验，同时以艺术赋能商业，形成 超文化混合体 。这一思路使我们从传统媒体转型为文化生态建构者。
作为领导者，我注重辨别核心价值、分析趋势，并通过 提设想、搭班子、扶上马、送一程 培养团队。主编需具备科学、美学、哲学与玄学基础，员工则需潜能（Potential）、专业（Professional）、激情（Passion）与自我推广（Promote）的 4P 特质。
以 Global Vision, Local Culture 为原则，既保持国际视野（如收购国际媒体品牌），又深耕本土文化。超媒体控股集团通过 超连接 策略，将全球精彩内容本地化，同时将中国故事推向世界。
使命的最终实现依赖于 为理念而生，为信念而活 的坚持。我们从兴趣出发，但绝不玩票；以媒体为事业，承担社会责任。近年来，更聚焦 用慈悲和智慧温暖世界 ，从小我走向大我，实现自我超越。
人生使命的演变，本质是一场从信息到信念的升华。超媒体控股集团的 32 年，是通过持续创新、价值坚守与全球视野，逐步成为新思潮布道者的历程。这一过程不仅定义了媒体的未来，更印证了 观念先于历史 的真理——传播者不仅是记录者，更是时代的塑造者。
