经营方案是什么意思
应用介绍
XX集团以“数智”特变为核心，遵循价值导向、数据驱动、管理高效三大原则，推进“十四五”数字化转型，重点聚焦变压器产业，覆盖输变电、新能源等多领域，旨在实现全产业链数智化升级。
规划前期开展了全面调研，投入10人全职咨询团队，耗时108人周，完成113场高层及经营单位访谈（200+人次），踏勘1000+台生产设备，形成10万+字行业分析报告与现状调研报告，为规划奠定坚实基础。
在现状分析与蓝图规划上，集团将细分产业划分为大型装备制造等六大模式，结合订单到交付流（OTD）与产品开发流（IPD），聚焦生产制造域，展开销售、计划、生产等七大业务域分析。针对变压器产业，其战略目标为成本领先、效益优先、质量第一，核心举措包括三维模型设计、数字化生产管控等，同时明确了质量、效率、交期、成本四大关注重点。
数字化业务场景设计丰富，涵盖研发、制造、质量、设备、能源等多维度。研发端有全球产品协同研发、数字孪生研发仿真等场景；制造端包含自动排产及交期预估、自动化生产控制等；质量端构建全流程追溯体系；设备端实现性能管理与预防性维护；能源端推进精细化管理与碳排放追踪，各场景均明确管控、流程、数据、平台四大建设要素。
实施路线图分阶段推进，变压器产业2021-2022年（阶段一）重点实现设计全三维、工艺全满足等目标，推进PLM优化、QMS建设等项目；2023-2025年（阶段二）打造数字主线研发体系，提升研发仿真能力，完成全流程质量追溯。各经营单位如沈变、衡变、新变等均有个性化规划，明确项目预算、建设内容与时间节点。
落地实施方面，从规划、实施、支撑三层提出建议，包括目标与预算分析、标杆对标、方案细化，以及文化建设与人才培养。同时，通过与西门子、ABB等标杆企业对标，找出变压器研发数字化差距，明确三维设计、仿真验证等改进方向，并针对各单位生产制造痛点，制定流程优化与系统建设方案，保障转型落地。
